区域战略规划

建立和监控你的战略计划

采取清晰的步骤来监督你的地区的表现和成功

战略规划需要深入研究历史数据, 地区和建筑管理者之间的合作, 利益相关者评估当前和历史业绩, 以及一项致力于公平的计划. 新2网址的顾问指导那些对制定新的战略计划或完善现有计划感兴趣的领导人.

需要的数据点

实现组织排列, 将利益相关者与目标联系起来, 并指出需要改进的地方

股权计划框架

提供在地区内谈论、评估和促进公平的指南. 成员将收到一份地区如何有目的地包含公平作为策略规划的透镜的路线图.

虚拟焦点小组

参与不同利益相关者的团体,以帮助地区领导人了解利益相关者对地区表现的看法,并找出地区中最弱势群体的需要.

KPI报告

检视地区的策略计划,以确定共同的目标及设定及衡量策略优先次序的标准, 并建议地区应使用的kpi来监测其战略目标的进展.

KPI进度监控

分析学生成绩数据(如学业成绩), 学科),以确定地区在策略规划周期内需要重点关注的领域.

战略规划的诊断

Gathers feedback from district and school leaders to help prioritize efforts across different strategic areas including: District 领导; Teaching and Learning; District Culture; and Recruiting and 操作.

战略规划工具

包括指导问题, 示例模板, 以及指导利益相关者 通过战略规划过程的每一步的重要工具, 从可实现的 目标到 发展一个 完整的计划. 

战略规划研讨会

一种指导会议,在此会议中领导人进行情况分析并制定与地区优先事项相关的目标与指标. 地区领导人将能够集中行动于改善业绩的最重要的杠杆上.

战略规划研讨会是新2网址咨询服务的一部分.

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特色的见解

资源
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